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共計(jì) 401條
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與目標(biāo)和關(guān)鍵成果（OKR）
隨著企業(yè)組織形式、核心關(guān)注點(diǎn)的變化，在過去的幾十年間，績(jī)效考核管理體系（PAMS）的工具也在不斷改變，改變的目的歸根結(jié)底都是希望績(jī)效考核管理體系（PAMS）能夠助力企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在選擇績(jī)效考核管理體系（PAMS）工具的過程中追求最新，甚至否定原有的績(jī)效考核管理工具，這樣的想法是否科學(xué)合適？ ……
2022年09月26日
平衡記分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖
一、平衡記分卡概念及其內(nèi)容
平衡計(jì)分卡（英文：TheBalancedScoreCard，通常簡(jiǎn)稱BSC），平衡計(jì)分卡這個(gè)名字很容易讓人聯(lián)想和過度解讀其含義，千萬別憑借這幾個(gè)字揣測(cè)其含義。實(shí)際上平衡記分卡和“卡”沒有任何關(guān)系。反倒是在“平衡”二字上做了很多研究和實(shí)踐。
按照平衡 ……
2022年09月26日
制度環(huán)境下金融資源錯(cuò)配會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生什么影響？
制度環(huán)境下金融資源錯(cuò)配會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生什么影響？——我國(guó)的金融錯(cuò)配源于國(guó)家制度環(huán)境，是后發(fā)國(guó)家趕超先發(fā)國(guó)家戰(zhàn)略指導(dǎo)下的一種重要且常見的制度安排，其目的在于采用有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)收斂的非競(jìng)爭(zhēng)性制度來使得金融市場(chǎng)可以集聚有限的資源來提供給具有趕超能力的企業(yè)部門，從而實(shí)現(xiàn)地區(qū)及國(guó)家投資能力最大化的發(fā)展目標(biāo) ……
2022年09月23日
加強(qiáng)對(duì)成本管控工作的績(jī)效考核，以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制
前言
醫(yī)院一手抓疫情防控、一手抓醫(yī)療發(fā)展，面臨著門診量、住院量、手術(shù)量、醫(yī)療收入下降，同時(shí)防控成本、人員成本上升的困境。在嚴(yán)酷的考驗(yàn)中，加強(qiáng)成本管控，同時(shí)建立科學(xué)、有效的績(jī)效考核與內(nèi)控制度，提高精細(xì)化管理水平，是關(guān)系到公立醫(yī)院未來發(fā)展的突出問題。成本的控制，依賴于醫(yī)療業(yè)務(wù)能力的提升，也 ……
2022年09月21日
管理要以“結(jié)果”為導(dǎo)向！巧用績(jī)效考核，讓下屬工作更積極
在我們的生活中，如何判定一個(gè)人是成功還是失敗？無非就是看他最后所能取得的成就，而對(duì)于他們成功前的狀態(tài)，卻很少會(huì)有人去關(guān)注，畢竟無論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。
在企業(yè)管理中也是如此，作為一個(gè)管理者，需要關(guān)注的事情有很多，在把工作任務(wù)安排下去后，首先就要看員工的執(zhí)行力如 ……
2022年09月20日
績(jī)效管理中管理者應(yīng)“扮演”的角色
導(dǎo)讀：在人力資源管理中，績(jī)效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對(duì)績(jī)效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。
在績(jī)效管理的過程中，企業(yè)管理者常常會(huì)頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒有人執(zhí)行？為什么工資提高了，員工的積極性卻沒有提高？為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作？
每天 ……
2022年09月19日
4種績(jī)效考核方式橫向“大比武”！適合哪種一看便知
企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)的規(guī)模發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會(huì)導(dǎo)入一些工具來管控員工——“考核”，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
因此市面上出現(xiàn)了各式各樣的考核模式，下面我們來看看當(dāng)今一些常見的考核模式及其特點(diǎn)，希望能幫助讀者快速了解，從中找到合適自己企業(yè)的考核模式。
……
2022年09月19日
績(jī)效考核——需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整
前言
對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評(píng)價(jià)建設(shè)和體系完善，績(jī)效考核需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整。
一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理分析
1.國(guó)有企業(yè)簡(jiǎn)介
國(guó)有企業(yè)指的是國(guó)務(wù)院和地方 ……
2022年09月19日
