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第一章總則 1.1制定目的 為進(jìn)一步規(guī)范董事長(zhǎng)日常履職行為，明確工作權(quán)責(zé)邊界、優(yōu)化工作流程、提升決策效率與管理效能，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健推進(jìn)、資產(chǎn)保值增值，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化的高層管理運(yùn)行體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)范手冊(cè)。本手冊(cè)立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ……

“我們公司做了內(nèi)控制度，但還是會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，到底是內(nèi)控沒做好，還是風(fēng)險(xiǎn)太復(fù)雜？”“內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理到底是什么關(guān)系？是一回事嗎？”“有沒有具體案例，能直觀看到內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)？” 這些問題，恰恰是很多企業(yè)在管理中最容易陷入的誤區(qū)——把內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理割裂開，要么認(rèn)為“做了內(nèi)控就萬事大吉”， ……

1、32號(hào)令頒布后，央企轉(zhuǎn)讓股權(quán)，《法律意見書》為非必備文件； 2、部分地方國(guó)企股權(quán)轉(zhuǎn)讓，需要出具《法律意見書》； 3、情況復(fù)雜、存在瑕疵的股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，建議出具《法律意見書》作為輔助； 4、《法律意見書》一般需要兩名執(zhí)業(yè)律師簽字。 ***律師事務(wù)所 ……

山東太陽紙業(yè)股份有限公司 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)山東太陽紙業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)證券法》《企 ……

董事會(huì)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主體，承擔(dān)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的重要職責(zé)，依照法定程序和公司章程對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)行使決策權(quán)。根據(jù)《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》規(guī)定，外部董事在董事會(huì)中占多數(shù)，維護(hù)出資人權(quán)益、保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)董事會(huì)做好戰(zhàn)略引領(lǐng)、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范，建設(shè)更加科學(xué)理性高效的董事 ……

縣區(qū)屬國(guó)企“三定”方案的實(shí)施步驟與保障措施 “三定”方案的編制是基礎(chǔ)，落地執(zhí)行才是關(guān)鍵?？h區(qū)屬國(guó)企“三定”方案落地，既要兼顧企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性、職工隊(duì)伍穩(wěn)定性，又要確保高效推進(jìn)、貼合縣域?qū)嶋H，還要對(duì)接縣區(qū)國(guó)資監(jiān)管要求，避免“方案歸方案、執(zhí)行歸執(zhí)行”的現(xiàn)象。結(jié)合縣區(qū)屬國(guó)企實(shí)操特點(diǎn)，本文詳細(xì)拆 ……

根據(jù)最新要求國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資要與“三資三化”、低效資產(chǎn)盤活、兩非兩資處置聯(lián)動(dòng)。 1、三資三化：是國(guó)資監(jiān)管最核心、最頂層的工作?！叭Y”指資源（土地、房產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)權(quán)等）、資產(chǎn)（形成賬面上的資產(chǎn)）、資本（能流動(dòng)、能增值、能運(yùn)作的資本），“三化”指資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，即把 ……

縣區(qū)屬國(guó)企“三定”編制中的常見問題與應(yīng)對(duì)策略 在縣區(qū)屬國(guó)企“三定”方案編制與推進(jìn)過程中，受縣域財(cái)政支撐有限、人才供給不足、政企銜接不夠、職工思想固化等多重因素影響，往往會(huì)遇到各類難點(diǎn)問題，若無法有效破解，極易導(dǎo)致“三定”方案流于形式、難以落地，甚至影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和縣域發(fā)展。本文結(jié)合縣 ……

近年來，ESG在資本市場(chǎng)的熱度持續(xù)攀升。 圍繞ESG，始終存在兩種截然不同的聲音：贊同者認(rèn)為這是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的必由之路，批判者則將其視為“西方設(shè)置的貿(mào)易壁壘”或“企業(yè)的面子工程”。 如果我們拋開華麗的敘事和道德光環(huán)，回歸商業(yè)運(yùn)行的基本邏輯，會(huì)發(fā)現(xiàn)ESG的核心，其實(shí)是一套 ……

國(guó)有企業(yè)推行扁平化管理，不是簡(jiǎn)單“砍層級(jí)、減部門”，而是以戰(zhàn)略導(dǎo)向、權(quán)責(zé)對(duì)等、合規(guī)可控、敏捷高效為核心，重構(gòu)組織架構(gòu)、流程與管控模式，在壓縮管理層級(jí)、擴(kuò)大管理幅度的同時(shí)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防控不缺位，最終實(shí)現(xiàn)決策提速、協(xié)同增效、人效提升。 一、扁平化管理的核心內(nèi)涵（國(guó)企視角） ……