隨著企業(yè)組織形式、核心關注點的變化，在過去的幾十年間，績效考核管理體系（PAMS）的工具也在不斷改變，改變的目的歸根結(jié)底都是希望績效考核管理體系（PAMS）能夠助力企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在選擇績效考核管理體系（PAMS）工具的過程中追求最新，甚至否定原有的績效考核管理工具，這樣的想法是否科學合適？今天我們一起來聊聊績效考核管理體系（PAMS）兩大常用工具KPI（KEYPERFORMANCEINDICATOR，關鍵績效指標）與OKR（OBJECTIVESANDKEYRESULTS，目標和關鍵成果）。
一、KPI（KEYPERFORMANCEINDICATOR，關鍵績效指標）產(chǎn)生的背景
英國的工業(yè)與商業(yè)紡織行業(yè)中出現(xiàn)一系列重要發(fā)明，機器生產(chǎn)逐步取代手工勞動，后來又擴張到其他行業(yè)，這場在工業(yè)與商 ……
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