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流動(dòng)資金 流動(dòng)資金是指企業(yè)流動(dòng)資金情況。流動(dòng)資金是流動(dòng)資產(chǎn)的表現(xiàn)形式，即企業(yè)可以在一年內(nèi)或者超過(guò)一年的一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)合計(jì)。廣義的流動(dòng)資金指企業(yè)全部的流動(dòng)資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、存貨（材料、在制品、及成品）、應(yīng)收賬款、有價(jià)證券、預(yù)付款等項(xiàng)目。以上項(xiàng)目皆屬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所必需，故流動(dòng)資 ……

一、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題 1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化程度有待提升 改革開(kāi)放40余年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度得到了很大程度的完善，這為各個(gè)行業(yè)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的動(dòng)力。同時(shí)，市場(chǎng)制度的完善也對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度提出了更高的要求，因此 ……

國(guó)企總部是集團(tuán)戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理效益水平。2019年，國(guó)資委為推進(jìn)央企總部市場(chǎng)化改革，印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題整改工作的通知》，專門(mén)整治形式主義、官僚主義。 今天，很多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部依然存在行政化、半行政化管理特征： ……

近年來(lái)，受到外部環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤(rùn)也逐步緊縮。對(duì)于國(guó)有地產(chǎn)區(qū)域公司來(lái)說(shuō)，如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個(gè)區(qū)域公司面前的一道難題，這條道路既要具備“普適性”，即順應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和符合集團(tuán)總部的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也要具備“針對(duì)性” ……

前言 財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)中的一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，它是我們做好會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制工作的最基礎(chǔ)和最重要的職能工作。財(cái)務(wù)管理水平的高低也從另一方面反映出一個(gè)企業(yè)的整體管理水平和管理能力。財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)包括了財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、資金管理等，對(duì)眾多集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)， ……

前言 國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，近年來(lái)國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也持續(xù)增加，要想保證國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)資金的流動(dòng)情況，如果財(cái)務(wù)管理手段不科學(xué)，會(huì)增加企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的幾率，不利于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提 ……

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思路 1.與數(shù)字化融合的頂層設(shè)計(jì) 新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在頂層設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術(shù)相融合，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理趨勢(shì)和視角上重新梳理管理流程、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)信息、資金保障、風(fēng)險(xiǎn)防范等統(tǒng)一化、 ……

產(chǎn)品，不僅僅是單一產(chǎn)品，也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次，還包括伴隨產(chǎn)品所帶來(lái)的增值服務(wù)和配套服務(wù)。企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策略會(huì)隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車(chē)企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類、性能，還包含產(chǎn)品體系策略和產(chǎn)品附加值、售后服務(wù)等。價(jià)格是生產(chǎn)者和消費(fèi)者最關(guān)心的因素，直接影響商品的銷(xiāo)售 ……

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作體系，能有效指導(dǎo)決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術(shù)層面排兵布陣、制定打法。 如何制定戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作體系？用一句話總結(jié)，“戰(zhàn)略定目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)定舉措，執(zhí)行定考核”。下面，分享這句話的實(shí)戰(zhàn)意義與方法，供各位同仁應(yīng) ……

前言 在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們所在的社會(huì)變得越來(lái)越智能化和現(xiàn)代化。我國(guó)在推行云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的過(guò)程中，逐漸將這些技術(shù)應(yīng)用到了各行各業(yè)中去。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也是不例外的。 一、大數(shù)據(jù)概念及特征 1.大數(shù)據(jù)的概念 大數(shù)據(jù)，又稱為巨量資 ……