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克而瑞研究中心統(tǒng)計，一季度百強房企中近七成企業(yè)依舊未拿地。中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，1-3月，TOP100房企拿地總額2271.6億元，拿地規(guī)模同比下降59.3%；3月，50家代表房企拿地總額同比下降68.0%。 而在拿地的房企中，國有房企是主力，不僅拿地金額前20名中，國有房企占了一半以 ……

司馬南對聯(lián)想集團的七連射，引起網(wǎng)友對國有企業(yè)改制和國有、集體資產(chǎn)流失的關注。 國有和集體企業(yè)改制是我國經(jīng)濟領域改革的最重要組成部分，有其歷史的特殊性和必然性。脫離當時的客觀實際評價這個過程可能有失公允，就可能只剩下憤怒和指責。 我國第一輪國企改革發(fā)生在90年代。當時因中國經(jīng)濟 ……

這幾年國企不斷加強對職工的精細化管理，HSE，5S管理，6S管理，什么屬地管理，主體責任，目視化管理…，各種概念令人眼花繚亂，目不暇接。隨之各企業(yè)出臺了各種制度、措施。以工人的角度來分析，這些措施究竟起到了什么作用呢？ 下面來看一看。 場景一： 小趙正在整理學習筆記 ……

文章導讀?中央新一輪國企改革再次強調(diào)了對三項制度改革的要求，改革的目標有傳承也有深化；全國部分省市如北京、四川、湖南、深圳等，也紛紛出臺了專項文件，指導?。ㄊ校賴笸七M三項制度改革。?中大咨詢此番對比分析中央及重點省市三項制度改革的政策文件，解讀中央本輪國企改革中三項制度改革的深化方向，觀察重 ……

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，習近平總書記指出“要推動國有企業(yè)不斷提高效益和效率，提高競爭力和抗風險能力，完善企業(yè)治理結構”，國企改革往縱深推進，就必須建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，持續(xù)提高國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。 國企改革三年行動今年面臨收官之戰(zhàn)，接下來這大半年怎么打，還有 ……

一、國有企業(yè)內(nèi)部控制建設既存不足 1.管理層認識不到位 當前部分國有企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，對內(nèi)部控制建設認識不到位，缺乏應有重視。部分管理者對內(nèi)部控制理解較為片面，認為內(nèi)部控制就是互相“搞關系”影響工作，不主動設置內(nèi)部控制機構，甚至有的管理者把內(nèi)部控制與發(fā)展效益對立起來，抓生產(chǎn) ……

前言 越來越多的朋友喜歡健身、跑步、做運動，只有這樣才能保持一個好身材、好狀態(tài)。 國有企業(yè)的健康狀態(tài)要保持好，一樣需要不斷瘦身健體、做操拔筋。 在國企改革三年行動當中，這項工程作為核心必選動作，擺在每家國有企業(yè)的改革臺賬當中，必須按時完成。 到目前為止，瘦 ……

2022年是國企改革三年行動的收官之年。按照國資委部署，將開展督查評估考核，要求上半年在重點難點任務上取得根本性突破并完成三年行動主體任務。當前已進入決戰(zhàn)決勝的關鍵階段，中央企業(yè)和地方國企都在抓緊時間，聚焦混改上市、中長期激勵等多項改革任務提速加力，確?！绊戔徑痪怼薄? 三年行動全力攻堅 ……

「摘要」：目前，全國很多地方的國有資產(chǎn)管理部門都在開展外聘兼職董事工作。也許大家對《公司法》中的執(zhí)行董事、董事、董事會都不陌生，但是，對于外聘兼職董事，還感到很新鮮。那么，何為外部兼職董事？外部兼職董事的法律依據(jù)是什么？外部兼職董事又應當履行哪些工作職責呢？應當承擔哪些法律義務呢？本文對此進行了 ……

《跨越鴻溝》與技術采用生命周期 《跨越鴻溝》號稱是硅谷的營銷圣經(jīng)，其中諸多的理論在現(xiàn)在的市場中仍然適用。 《跨越鴻溝》中將技術采用生命周期總結為下圖的鐘形曲線：市場分為早期市場、主流市場和落后者市場，早期市場包括創(chuàng)新者和早期采用者兩大類，主流市場包括早期大眾和后期大眾兩部分， ……