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共計 1768條
如何規(guī)范國有企業(yè)國有資產(chǎn)核算的基礎(chǔ)工作？尊重歷史，創(chuàng)造條件
國資、審計、財政、監(jiān)察等部門切實加強對國有企業(yè)國有資產(chǎn)購置、增減、租賃的監(jiān)督，規(guī)范國有企業(yè)國有資產(chǎn)核算的基礎(chǔ)工作，并聯(lián)合查明各單位國有資產(chǎn)歷史遺留問題，根據(jù)尊重歷史、實事求是和依法解決的原則，對存有歷史問題的國有資產(chǎn)進行深入調(diào)查，明確國有資產(chǎn)權(quán)屬，并聯(lián)合多部門進行國有資產(chǎn)徹查，全面清點國有資產(chǎn)數(shù) ……
2022年07月06日
國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作有漏洞？還需長遠眼光看待此問題
前言
新時期，國有企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，增強自身在市場競爭中的優(yōu)勢，必須重視內(nèi)部體制改革，總體的發(fā)展方向跟隨國家政策進行調(diào)整，依據(jù)市場行情的變化規(guī)劃好產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等。同時，要加強對國有資產(chǎn)管理風(fēng)險的管控，推動國有企業(yè)更好地發(fā)展。
1國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險
1 ……
2022年07月06日
國有企業(yè)對外股權(quán)投資的法律風(fēng)險與對策簡析
前言：
為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升經(jīng)營策略，分散經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，獲取資本收益，國有企業(yè)需要對外投資，擴大經(jīng)營生產(chǎn)的規(guī)模，占據(jù)市場份額，增強企業(yè)競爭力。
作為多家國有企業(yè)的法律顧問，我們在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，國企在股權(quán)投資的過程中出現(xiàn)了諸多法律性問題，隨之而來的還有較高的 ……
2022年07月06日
在國企里提拔進步，真的是關(guān)系大于能力嗎？這套公式寫到根子上了
混在國企，真的是關(guān)系大于能力嗎？關(guān)系與能力之間的辯證關(guān)系是：能力是基本盤，關(guān)系是快車道。有些領(lǐng)域需要＂關(guān)系+能力＂、有些領(lǐng)域需要＂能力＂、有些領(lǐng)域需要＂關(guān)系＂。
舉一個例子就明白：單位一把手，沒有真正的能力，駕馭不了復(fù)雜局面；沒有各方面的關(guān)系和資源，打不開局面；科研技術(shù)，不需要關(guān)系，能 ……
2022年07月06日
在國企，不論何時，都要做到的3件事情
一、在國企，不論何時，都要做到的3件事情：
1、不斷投資自己的身體。
身體好，才是真的好。
有了健康的身體，才有精力去干活。
人到中年，最怕的不是沒錢，而是沒有好身體。
作為一家之主，身體出了問題，就意味著家庭出了問題。
錢可以沒有，但 ……
2022年07月06日
十四五規(guī)劃中，集團下屬分子公司將會面臨哪些戰(zhàn)略限制
作為一家集團性企業(yè)，為了保證集團整體利益最大化，為了確保集團生存空間的有效拓展，必然會通過集團管控的手段來合理安排每個分子公司的戰(zhàn)略定位，以犧牲部分分子公司的利益來達到整體的戰(zhàn)略成果。所以說，集團化運作下的企業(yè)必然會在一定程度上失去自主經(jīng)營的權(quán)利，而只能作為集團整體戰(zhàn)略下的一個被給予的角色來定位 ……
2022年07月06日
張宏波：各有各的難——國企薪酬改革中幾類不同的難點
在國企改革的過程中，薪酬改革是國企機制改革的重要部分，也是國企改革能夠成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對國有企業(yè)薪酬體系的改革，提高國企經(jīng)營活力，進而提升國企的市場競爭水平，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)。
薪酬機制改革是國企機制改革中的攻堅戰(zhàn)，不僅涉及到員工的滿意度、涉及到國企員工穩(wěn)定的問題，也 ……
2022年07月06日
拼出“穩(wěn)”和“進”，國資賦能實體的深圳樣本
6月中旬的深圳，暴雨紅色預(yù)警不時降臨，但整座城市依然在高速運轉(zhuǎn)。
在寶安龍崗等區(qū)工廠車間內(nèi)，機器轟鳴，一刻不停。在南山科技園寫字樓里，科研人員的“頭腦風(fēng)暴”也在時時進行……
在深圳海上與空中通道，一艘艘萬噸巨輪和一架架貨運航班，載著全球供應(yīng)鏈上亟需的“中國制造”，緊張有序地發(fā) ……
2022年07月05日
審計學(xué)習(xí) 國有資產(chǎn)侵占行為審計案例分析
案例背景
國企A公司成立于1995年，是為開發(fā)區(qū)域土地資源而設(shè)立的一家小型地產(chǎn)企業(yè)。初始注冊資本800萬元，兩次增資后注冊資本為5000萬元，已開發(fā)４個地產(chǎn)項目。審計對象甲除擔(dān)任A公司董事長外，還擔(dān)任其股東F集團董事長。由于審計對象職務(wù)調(diào)整，接受經(jīng)濟責(zé)任審計，A公司亦接受了審計。
……
2022年07月05日
