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前言 在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，著重做好內(nèi)控管理工作有著十分重要的作用和價值。要進一步有效強化內(nèi)控管理工作的效能，體現(xiàn)財務風險的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使其市場競爭力和影響力得到顯著提升。在實踐中要結(jié)合實際情況，對各類風險進行有效應對，進而促進國有企業(yè)實 ……

隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)過改制后相較原有的經(jīng)營體制弊端越來越少。國家為了提高國企的經(jīng)濟效益，增強其活力，加大了對國有企業(yè)改制重組的力度，不少國企通過重組改制，生產(chǎn)經(jīng)營上了一個臺階。那么國有企業(yè)改制與重組的方式有哪些？下面簡單給大家做個介紹。 近幾年我們可以看到，隨著國家政策 ……

前言 計劃經(jīng)濟體制下，國家直接管理企業(yè)，單一的經(jīng)濟構(gòu)成，使得跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)很少，加上政府會直接參與到企業(yè)的管理當中，高強度控制企業(yè)的經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟體制下，統(tǒng)一制定了對會計的管理規(guī)范。而在計劃經(jīng)濟體制背景下，政府在會計制度上進行一定的調(diào)整。其對會計核算內(nèi)容的概括，以及在高強度管理下采 ……

1財務體系中常見的問題 第一，財務戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財務戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實財務戰(zhàn)略，甚至將財務戰(zhàn)略和財務管理相等同，沒有認識到財務戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略來分析企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標。第二，沒有實現(xiàn)對各類風險的有效防范。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下 ……

前言 由于建筑工程具有建設周期長、建設規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預算時，就必須對市場行情與自身實力進行深入思考，避免對年度預算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利影響，所以就需要借助有效措施，合理應對全面預算管理在中小建筑企業(yè)中的應用問題。中小建筑企業(yè)在開展全面 ……

導語 今后幾年，國有企業(yè)的改革一定是圍繞著干部管理、人才釋放，聚焦于科研人員，尤其是掌握關鍵核心技術的高級人才隊伍建設，是改革的重點。 1 干部管理與人才釋放 最近我正在一家央企做干部成長規(guī)律的研究課題，有一些體會如下。 第一，國有企業(yè)這一兩年在 ……

引言 在市場經(jīng)濟變化以及宏觀政策調(diào)整的背景下，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型工作在不斷推進，為了能夠提供更好的服務，事業(yè)單位需要對內(nèi)部控制的建設予以重視，并基于對現(xiàn)狀的分析，對于內(nèi)控中存在的不足進行針對性解決，從而推動單位的良序發(fā)展。本文希望通過具體分析，能為事業(yè)單位財務預算工作的開展提供一些有效建議 ……

1企業(yè)資金管理內(nèi)部控制簡述 在企業(yè)資金管理工作范疇中，內(nèi)部控制作為一項比較重要的概念，所呈現(xiàn)的管理和監(jiān)督地位比較突出。具體指在內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境中，根據(jù)資金的配置以及實際的使用情況，構(gòu)建完善性的內(nèi)控工作機制。以便可以實現(xiàn)對內(nèi)部資金風險隱患的有效預防和控制，進而保證企業(yè)內(nèi)部資金的使用更加符合 ……

如何激發(fā)員工干勁？4個管理絕招，助你成為高效管理者 所謂企業(yè)管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一 采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)管理者都希望解決的問題。 而管理就是激發(fā)員工積極性的力量， ……

一、企業(yè)文化的重要 形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其實形成成熟的企業(yè)文化在某個程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要，首先是企業(yè)文化指導員工做人、做事，同時優(yōu)秀的企業(yè)管理者也才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化深刻的貫徹和執(zhí)行，其中的執(zhí)行是最重要的問題，執(zhí)行力決定一個企業(yè)的命運。 ……