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核心摘要：2025年是國企改革深化提升行動(dòng)（2023-2025）的收官之年。2026年1月，國務(wù)院國資委宣布＂主體任務(wù)基本完成＂。但在這份答卷背后：哪些指標(biāo)真正達(dá)標(biāo)？哪些改革尚未觸及根本？十五五期間下一輪改革又從哪里出發(fā)？本文逐一拆解。 一、這輪改革是什么，從哪里來？ 200 ……

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的微觀基石、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力引擎，是國家戰(zhàn)略落地、產(chǎn)業(yè)升級、國際競爭的核心主體。步入新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，面對構(gòu)建新發(fā)展格局、突破核心技術(shù)瓶頸、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、參與全球經(jīng)濟(jì)博弈等多重時(shí)代任務(wù)，進(jìn)一步深化企業(yè)功能性改革，已然成為順應(yīng)發(fā)展大勢、破解發(fā)展矛盾、夯實(shí)發(fā)展 ……

2025年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的收官之年。國有企業(yè)緊緊圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力來推進(jìn)改革，在加強(qiáng)科技創(chuàng)新、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)國家安全、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等方面，取得重要階段性成果。國企改革深化提升行動(dòng)的主體任務(wù)如期高質(zhì)量完成，為國有企業(yè)跨入“十五五”時(shí)期奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ……

當(dāng)前全國范圍內(nèi)的＂三資＂改革，是以“盤活存量”為核心的一場系統(tǒng)性工程。各地基于其資源稟賦和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同需求，探索出了多樣化的盤活路徑。下面是部分省份在改革中的典型做法和獨(dú)特亮點(diǎn)。 一、湖北：＂三變＂ 1.湖北的“三個(gè)一切”廣為人知，同時(shí)，湖北還有“三變”的提法”，即：“三資 ……

如何對彈性編制管理體系做系統(tǒng)性升級，真正讓編制資源跟上組織變革的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)“管控不松、活力不減、戰(zhàn)略不偏”。 第一部分：四個(gè)核心短板：警惕！扁平敏捷改革下，傳統(tǒng)彈性編制的4個(gè)核心短板 扁平化、敏捷化改革，本質(zhì)是打破科層制的層級壁壘和部門墻，把決策權(quán)下沉到一線，用小團(tuán)隊(duì)、短鏈條 ……

推進(jìn)三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配）的“剛性兌現(xiàn)”，是2026年國企改革從“制度覆蓋”走向“機(jī)制生效”的關(guān)鍵一戰(zhàn)。其核心邏輯在于：將過去“原則性要求”轉(zhuǎn)化為“量化指標(biāo)+清晰標(biāo)準(zhǔn)+剛性程序”，讓“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”從口號變?yōu)椴豢赡娴闹贫瘸B(tài)。 以下為2026年國有企業(yè)如何推進(jìn) ……

基于前序?qū)蟾母锓较虻南到y(tǒng)梳理，結(jié)合“十五五”國資國企改革的核心特征——從“點(diǎn)上突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)集成”，我們可以清晰地看到，未來五年的改革不再是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的碎片化修補(bǔ)，而是一場覆蓋戰(zhàn)略定位、治理機(jī)制、監(jiān)管方式、組織形態(tài)的全方位、深層次系統(tǒng)性重塑。 “系統(tǒng)集成”的核心要義是 ……

2025年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的收官之年。國有企業(yè)緊緊圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力來推進(jìn)改革，在加強(qiáng)科技創(chuàng)新、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)國家安全、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等方面，取得重要階段性成果。國企改革深化提升行動(dòng)的主體任務(wù)如期高質(zhì)量完成，為國有企業(yè)跨入“十五五”時(shí)期奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ……

推進(jìn)國有資本“三個(gè)集中”，是“十五五”期間國資布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心任務(wù)，也是國有企業(yè)強(qiáng)化核心功能、服務(wù)國家戰(zhàn)略的必然要求。結(jié)合前序?qū)υ捴嘘P(guān)于“國企病”的剖析（如布局分散、投資跟風(fēng)、低效資產(chǎn)沉淀）以及改革方向的探討，國有企業(yè)向“三個(gè)集中”改革的路徑，可概括為“退、進(jìn)、合、考”四個(gè)字的系統(tǒng)打法： ……

安徽省推進(jìn)國有企業(yè)改革的總體框架和政策體系較為系統(tǒng)全面，主要以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，通過分類推進(jìn)、混合所有制改革、市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)等多措并舉，持續(xù)深化國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。其主要路徑和措施可總結(jié)如下： 一、全面完成公司制改制，奠定現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ) ……