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三項制度改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經營機制，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。深化國有企業(yè)改革推動三項制度改革，建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三能機制，績效考核是重要抓手，通過績效管理體 ……

中國船舶集團有限公司（以下簡稱中國船舶）是我國船舶工業(yè)的骨干力量和領軍企業(yè)，由原中國船舶工業(yè)集團和中國船舶重工集團于2019年實施聯(lián)合重組設立。自成立以來，中國船舶圍繞制度體系建立、戰(zhàn)略規(guī)劃編制、投資決策管理、項目建設運營等方面構建完善的投資管理體系，并以提升投資決策水平和質量效益、增強投資風險 ……

2022年底，上交所制定完成了新一輪《推動提高滬市上市公司質量三年行動計劃》和《中央企業(yè)綜合服務三年行動計劃》，主要內容包括服務推動央企估值回歸合理水平，推動打造一批旗艦型央企上市公司。中國證監(jiān)會主席易會滿在2022金融街論壇年會上發(fā)表主題演講時也指出，應該深入研究成熟市場估值理論的適用場景，把 ……

就企業(yè)而言，人是最關鍵的因素，也是最受企業(yè)關注的。而管理人員（國有企業(yè)的各級干部）多為企業(yè)的骨干，則成為“人”這個因素中備受關注的一部分，也使得干部管理（也就是對管理人員的管理）成為一項重要的人事組織工作。而在干部管理體系中，干部任期綜合考核評價成為一種有益于發(fā)揮“人”的主觀能動性，同時又能為企 ……

新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進展。現在看來，很多國有企業(yè)已經建立了適應現代市場經濟需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國有企業(yè)的薪酬績效改革進入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解 ……

國有企業(yè)作為一種生產經營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點，不同于一般企業(yè)，對國有企業(yè)的員工進行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業(yè)的逐漸改革中，有些國有企業(yè)開始采用KPI用于企業(yè)員工的績效考核，而在使用的過程中會出現一些難以避免的問題，績效考核咨詢顧問根據調查的 ……

中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）在國務院國資委指導下，積極探索適應國有資本投資公司試點改革要求的投資管控新模式。通過選擇重大投資項目開展后評價工作，分析原因、總結經驗、汲取教訓，切實改善投資決策水平，有效防范化解投資風險，最大程度提高投資效益。 強化頂層設計建立完善后評價工作機 ……

前言 加強考核前對員工實際情況的調查，結合自身發(fā)展需求，有針對性制定完善的績效考核制度，加大對制度執(zhí)行過程的監(jiān)管，保證能夠通過開展績效考核工作的方式，提高人力資源管理工作的激勵性。 一、國有企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題 1.績效考核重視程度不夠。 ……

一、引言 在經濟社會高速發(fā)展背景下，國內酒店普遍將績效考核這種方式引入到人力資源管理工作當中，經過多年實踐、多年發(fā)展，該方式對酒店的經濟發(fā)展起到重要的促進作用，但仍然存在缺陷問題，有待改善?？冃Э己斯ぷ餍实拖?，始終無法達到理想效果。 為此，酒店應當在人力管理環(huán)節(jié)不斷總結工作 ……

在酒店績效考核環(huán)節(jié)應當注重結合職工的工作特性以及工作性質，選擇靈活多變的績效考核方法，確保績效考核結果可以精準反映各個部門、各個崗位員工的工作表現，針對員工的崗位勝任能力展開科學考核，同時秉承定性分析與定量分析融合的方式，保證考核結果科學性與合理性。 1.制定更加完善績效考核工作機制 ……