典型案例
王某，中共黨員，T市某國有獨(dú)資房屋置換有限責(zé)任公司法定代表人兼總經(jīng)理，該公司主營房屋買賣、置換等業(yè)務(wù)。2007年3月，該公司經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，出資2800余萬元從T市某房地產(chǎn)開發(fā)公司一次性支付全款購入了50套住宅商品房，用于公司的房屋銷售等經(jīng)營活動(dòng)；其中A戶型住宅商品房購入價(jià)格為52萬元/套。之后的三年中，由于T市房價(jià)漲幅較大，該公司陸續(xù)將這批50套住宅商品房中的40套房屋，以市場價(jià)格面向社會(huì)銷售。2010年3月，王某考慮到T市房價(jià)還有較大上漲空間，未經(jīng)公司房屋銷售審核程序，直接安排銷售人員低價(jià)出售了一套此前成本價(jià)為52萬元的A戶型商品房，實(shí)際由其個(gè)人出資54萬元購買，并登記在其親屬名下。2012年7月，王某將該套商品房以159萬元的價(jià)格售出，所得售房款全部據(jù)為己有，個(gè)人牟利105萬元 ……
下載
