告別“窗口公司”實(shí)施國企脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)
上世紀(jì)90年代起，國有企業(yè)進(jìn)入新一輪改革階段。我國開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)國有經(jīng)濟(jì)也開始經(jīng)歷脫胎換骨的陣痛。國企改革當(dāng)時(shí)被稱作是“最難啃的骨頭”。1992年至1994年，全國國企歷經(jīng)3年高投入后，進(jìn)入了困難時(shí)期。亞洲金融危機(jī)的到來，更激起了廣東“窗口公司”的層層巨浪。
改革開放之初，由廣東省政府全資所有的“窗口公司”——廣國投和粵海應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過十多年的擴(kuò)張，政企不分、根基不穩(wěn)的“窗口公司”走上了以債養(yǎng)債的道路。1998年，在生與死的岔路口上，廣東作出一個(gè)破天荒的決定：將自己一手打造的“窗口公司”廣國投按市場化模式進(jìn)行清算破產(chǎn)。而對(duì)于另一個(gè)負(fù)債累累的“窗口公司”——粵海集團(tuán)，省政府則選擇了重組。廣東借此向世界發(fā)出信號(hào)：作為特殊歷史產(chǎn)物 ……
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