薪酬的管理是企業(yè)人力資源管理的重點、難點。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高績效，是薪酬管理的關(guān)鍵，是企業(yè)各級經(jīng)營管理者深入研究的課題之一。隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品與服務(wù)的調(diào)整，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須適時對員工的薪酬進行調(diào)整，
薪酬的管理是企業(yè)人力資源管理的重點、難點。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高績效，是薪酬管理的關(guān)鍵，是企業(yè)各級經(jīng)營管理者深入研究的課題之一。隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品與服務(wù)的調(diào)整，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須適時對員工的薪酬進行調(diào)整，充分發(fā)揮其保障與激勵功能，而且要遵循內(nèi)部、外部、個人公平的公平理論，以避免員工抱怨，而影響績效和企業(yè)的穩(wěn)定。
一、當(dāng)前國有企業(yè)薪酬管理存在的主要問題
1、政府對國有企業(yè)的薪酬管理干預(yù)過多。 ……
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