當(dāng)前，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，石油零售市場的競爭也隨著自由經(jīng)濟體制的到來而越來越激烈。
加油站作為石油企業(yè)的主要獲利渠道，大部分只提供油品業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的油品利潤已然下降，一些石油企業(yè)在增建加油站的同時，結(jié)合零售業(yè)務(wù)的特點，拓展非油品業(yè)務(wù)，通過滿足客戶的延伸需求獲利。
中石化浙江公司便是通過加油站便利店業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了利潤的穩(wěn)步上漲，但這種模式還有很多可以改進的地方。
一、中石化浙江公司非油品業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀
中國石化集團在2000年未上市時，便迅速利用這一經(jīng)營資質(zhì)優(yōu)勢探索在加油站開設(shè)非油品經(jīng)營項目，浙江公司開展非油品項目是其所在集團內(nèi)部比較早的一批，緊接著八年后集團就通過易捷便利商店的形式全面經(jīng)營非油品業(yè)務(wù)。
總體來看，自2008年正式以易捷便利店名義開展非油品業(yè)務(wù)以來，非 ……
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