從2006年首次提出風險體系建設(shè)要求，到2015年逐漸清晰地強調(diào)在各大風險相關(guān)的企業(yè)功能上關(guān)注協(xié)同和整體效率提升，國務(wù)院國資委對于大風控體系的建設(shè)提出了更加細化和精準的要求，這其中包括了體制機制、制度建設(shè)、風險管理、信息化管控、監(jiān)督評價的全面融合思路、建議和目標要求。國有企業(yè)在已經(jīng)落實功能的各個部門中開展大風控融合體系建設(shè)，需要的不僅是目標，更重要的是適合企業(yè)差異化需求的路徑和方法。
正略咨詢在與國有企業(yè)的逐步探討、測試、應(yīng)用的過程中，形成了一整套針對法務(wù)、合規(guī)、風險、內(nèi)控四體系融合工作，基于最佳實踐的“四位一體”風險防控體系建設(shè)方法論——四則運算法：
“要素融合做加法、流程融合做減法、管理提升做乘法、資源配置做除法”。
四則運算法的工作內(nèi)容分為兩個圈層，核心風控圈層、企業(yè)風控 ……
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