隨著市場競爭的日趨激烈，國有企業(yè)的發(fā)展也遇到了前所未有的壓力。國有企業(yè)的管理水平直接關(guān)系到其市場競爭力，科學(xué)的績效管理主要有業(yè)績目標(biāo)制定、業(yè)績目標(biāo)調(diào)整、業(yè)績目標(biāo)完成評(píng)估以及評(píng)比獎(jiǎng)懲幾個(gè)環(huán)節(jié)，依照這幾個(gè)環(huán)節(jié)，大大提高了績效管理工作的落實(shí)及作用，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生真正的執(zhí)行力，讓各個(gè)崗位的員工都能積極地投入到責(zé)任工作中，使企業(yè)具備真正的競爭力。
國有企業(yè)績效管理人員的專業(yè)水平直接關(guān)系到績效管理工作的開展，國有企業(yè)要重視績效管理人員水平的提升，建設(shè)一支高水平的績效管理隊(duì)伍。一方面，重視國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)化水平提升。在國有企業(yè)的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)管理人員掌握決策權(quán)，直接關(guān)系到國有企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。
當(dāng)前部分國有企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的績效管理的知識(shí)和技能，對(duì)績效管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到績效管 ……
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