在不少企業(yè)推進(jìn)合規(guī)管理的過程中，幾乎都會(huì)遇到一個(gè)繞不開的問題：合規(guī)，到底是誰的事？
有的企業(yè)很自然地把這件事交給法務(wù)部門，制度由法務(wù)來寫，風(fēng)險(xiǎn)由法務(wù)來判斷，出了問題也往往先找法務(wù)。
但與此同時(shí)，很多一線業(yè)務(wù)部門又會(huì)產(chǎn)生一種感覺：“這是你們法務(wù)的要求，不是我們的業(yè)務(wù)邏輯。”
于是，一個(gè)看似清晰的分工，反而在實(shí)踐中逐漸演變?yōu)橐环N隱性的對(duì)立：一邊強(qiáng)調(diào)規(guī)則，一邊強(qiáng)調(diào)效率。
時(shí)間一長(zhǎng)，合規(guī)管理就很容易陷入一種狀態(tài)——“看起來很重要，但很難真正融入日常經(jīng)營(yíng)。”
這個(gè)問題的背后，其實(shí)涉及一個(gè)更本質(zhì)的判斷：合規(guī)管理，究竟是一個(gè)法律問題，還是一個(gè)管理問題？
如果這個(gè)問題一開始理解錯(cuò)了，后面的很多工作，很可能都會(huì)走偏。
1、為什么很多企業(yè)會(huì)把合規(guī)當(dāng)成“法務(wù)問 ……
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