最近在后臺(tái)收到讀者們關(guān)于“三重一大”的疑問。筆者在國企工作多年，最大的感受就是，項(xiàng)目涉及到綜合、黨群、辦公室或戰(zhàn)略投資部門，最繞不開的一個(gè)詞就是“三重一大”。?有時(shí)候會(huì)面臨一些實(shí)際的困惑，例如：一件事到底該上哪個(gè)會(huì)？黨委會(huì)前置研究是不是就等于審批？總經(jīng)理辦公會(huì)能定多大的事？本文就結(jié)合這幾年工作實(shí)踐，試著把黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)在“三重一大”事項(xiàng)上的權(quán)責(zé)邊界進(jìn)行探討，供大家參考。
一、“三駕馬車”的定位在國企治理結(jié)構(gòu)中，這三個(gè)會(huì)不是上下級(jí)關(guān)系，而是各有分工、相互制衡的閉環(huán)：黨委會(huì)：核心是“把方向、管大局、保落實(shí)”。它管的是“對(duì)不對(duì)”“該不該干”的問題，確保企業(yè)不跑偏。董事會(huì)：核心是“做決策、控風(fēng)險(xiǎn)”。它管的是“干不干”“怎么干更賺錢”的問題，是經(jīng)營決策的主體?？偨?jīng)理辦公會(huì)：核心是“抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí) ……
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