董事會是中國特色現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心，國企改革三年行動方案推開以來，很多國有企業(yè)都建立了董事會，但是真正高質(zhì)量的開好董事會，還有很大提升空間。本文以總結(jié)筆者實踐心得，討論如何更好發(fā)揮董事會的作用，特別是外部董事的作用。
一、會議程序很重要。
1、會議提前通知、議案提前給，讓董事有足夠時間去看去研究。
2、會議議案制作要規(guī)范，前置流程要確保履行完整，必須有議案發(fā)起部門、主管經(jīng)理層、總法律顧問、總經(jīng)理、董事長、黨委書記等相關(guān)人員的明確書面意見才能上董事會。
3、會議發(fā)言順序要讓外部董事先發(fā)言，執(zhí)行董事后發(fā)言，董事長最后發(fā)言，保證董事的客觀獨立性。專業(yè)性議題要先召開董事會專門委員會會議討論，在董事會上要讓有專業(yè)的董事先發(fā)言，比如財務(wù)、法律風(fēng)險、投資議題等，要讓專業(yè)董事先發(fā) ……
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