為應(yīng)對外部市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速演變，國有企業(yè)通過成立科技型企業(yè)，加大科技創(chuàng)新和科技人才培養(yǎng)的力度，通過科技手段賦能主營主業(yè)和開拓新興業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的綜合競爭力。與此同時，傳統(tǒng)的“胡蘿卜+大棒”的績效管理機(jī)制運用在科技型企業(yè)和知識型員工方面出現(xiàn)一定程度上的不適用，員工希望能夠更加注重績效輔導(dǎo)與溝通，弱化績效排名，因此面向科技型國有企業(yè)的績效管理成為了一個新的研究課題。
一、科技型國有企業(yè)OKR實踐價值
科技型國有企業(yè)和傳統(tǒng)國有企業(yè)的最大區(qū)別在于它是建立在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中凸顯出關(guān)鍵作用，而OKR的特點正是適用于科技創(chuàng)新型企業(yè)、研發(fā)相關(guān)部門以及知識型員工，其最大特點是鼓勵員工敢于創(chuàng)新創(chuàng)效、從而提升企業(yè)整體價值創(chuàng)造水平。
傳統(tǒng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)和平衡積分卡的考 ……
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